在刘牧樵物色科主任的过程中,也有自告奋勇的。
刘牧樵注意到,自告奋勇的,有些人确实不错,有思维、有干劲、也有能力。
但是,他们都有一个共同特点,目中无人。
这个不好。
目中无人是科主任的忌讳。
领导一个科室,你不能充当“法官”和“领导”,你要做“教练”、“老师”、“兄长”、“朋友”,最后做“家长”。
充当的角色非常丰富。
什么时候你应该是教练,什么时候你应该是兄长,什么时候你是家长,这真的很有讲究,很有学问。
目空一切肯定不行,那你就是充当“法官”了,专门指责谁谁谁。也许,一个月、半年、一年没问题,但久了,高压之下就会有反抗!
领导一个科室,需要的是你的人格魅力,而不是你的高压手段。
刘牧樵婉拒了十几个毛遂自荐者。
他不能急。
科主任一定要选择好的。
外科没太大的问题,因为,外科有刘牧樵镇住了,他才是真正的管理者,他不仅有足够的医学和初级医院管理学知识,他还有超高的人气值。
刘牧樵的人气值已经超过1万了。
1万是什么概念?
清江大学校长周一鸣的人气值也才1万,只是,他有两个加成,一个是985大学、双一流大学校长的乌沙帽加成,一个是院士头衔加成。
加成之后,周一鸣综合人气值大约是3万左右。
所以,刘牧樵在外科、神经精神科这一块,他是有足够的驾驭能力的,即便的是科主任能力低一点,有刘牧樵罩着,科室管理根本就不成问题。
刘建新现在也是科主任,吴迪也是,过不多久,邹庆祥也将是科主任,这群人和李六一比,差距就不是一点点了。
但是,他们在刘牧樵的影响力下,管理科室根本就不费力气。
现在关键是内科,当然更头痛的是骨科。
最近又出了两起纠纷。
虽然表面上看,有些纠纷并不是医院的责任,但是,出现的次数多了,就必须考虑你骨科本身的问题。
就是说,骨科除了技术因素,还有很严重的管理问题。
虽然胡伯龙亲自做骨科主任,但是令他哭笑不得的是,纠纷并没有因此降下来多少。
该出事,还是出。
科主任的事还没解决,医院内又遇到一个新问题,医院分配的严重不均。
这个不均是必然的。
水涨船高,那是大体上的事,除了刘牧樵能带动的科室,其他科室的收入也是提升了,但是有限度啊,能力不够,病人能够感受得出来。
内科,增加了病人,但是,有些病人又不得不转走,吃不消啊!
譬如心血管内科的介入,就只能接收比较简单,比较典型的病人,对难度大的就必须转到附属医院。
先心病手术病人,基本上全部转了。
血液系统、呼吸科的肿瘤等,也要转。
这么算下来,一大半的学科能力还不够,收入差距就很明显体现出来。
皮院长从情绪上考虑,在分配上已经照顾了那些低收入科室,但是,和刘牧樵负责的科室——他工作室是要提成的,也等于是,两个中心的员工工资是他负责发放。剪刀差就出现了。
有情绪。
我疾贫富不均今为汝均之。
医院并不是铁板一块。
人分三六九等。
医院人多了,林子大了,什么鸟都有。
虽然没有人对刘牧樵有什么仇恨,但是对皮院长有意见的倒是不少。
这一天,就有几个人喝酒喝高了,在大骂皮院长。
这几个人,有后勤的、有保卫科的、有内科的、还有骨科的。
“不公平!”
“瞎了眼!”
“哪里有压迫哪里就有反抗!”
“吾疾贫富不均今为汝均之!”
……
发了一通牢骚之后,骨科的黄笑开始出主意了。
“你们注意到皮院长每天坐什么车吗?”
“吉利帝豪。”
“他一个院长为什么坐这么便宜的车?”
“不就是为了表示他廉洁吗?”
“他廉洁吗?”
“不可能!”
“对,他廉洁,鬼都不信!”
“那我们有什么办法整他一下吗?”
“告他?”
“告他有点困难,我们没有证据,再说,也不接受匿名举报啊,到时候查出来说我们诬告。”
黄笑说:“我有一个好办法,威胁他说,要他给我们加工资,否则,我们就举报他。署名就署‘一个普通职工’。怎么样?”
“这办法好!我们加了钱,管他贪不贪呢!没加钱的话,我们就散发传单,吓唬他。”
“嗯,就这样决定了。”
第二天,皮院长收到了一份匿名信,上面写道:“皮院长,你别以为你神不知鬼不觉,我经过一年多的暗中调查跟踪,发现了你很多的秘密,嘿嘿,要是你懂味,就给普通职工得点实惠,每人增加2000元的绩效,否则,检院见!”
头皮一麻。
皮院长半天没回过神来。
说实在的,皮院长算是廉洁的,就连买车都只买一辆吉利帝豪。
但是,遇到这种耍无赖的,真的哪一天把举报信投到反贪局,那就麻烦了。
这查,谁经得起啊?
即便经得起,名声早没了。
得想个办法。
有什么办法呢?
这一封信,不能让任何人知道。
现在关键要解决眼前的问题,怎么解决?
给普通员工增加2000元的绩效?
可是,人家尝到甜头了,几个月之后,又提出要求怎么办?
这是一个问题啊!
皮院长虽然经验丰富,行政技能高明,但是,遇到这个问题,他一时间手足无助。
找谁商量?
想来想去,他否定了曾雪飞,否定了胡伯龙,更加否定了高健。
这些人都是副职,对他们要防一手,他们知道的越少越好。
想来想去,他最后想到了刘牧樵。
最近几个月来,皮院长对刘牧樵越来越信任,并且发现刘牧樵不仅仅是医术高明,而且管理能力也不一般。
胡伯龙、曾雪飞都要向刘牧樵学习。
刘牧樵管理的两个中心,一呼百诺,一个个精神面貌很好,干劲十足。
特别是他暗中观察了一下,这两个中心成本控制十分到位。
皮院长也是科主任出身,他知道科室漏洞在哪里,他知道医生护士的陋习。
刘牧樵竟然把最难的这一块抓好了。。
对,找他聊聊。
心中有难事,找刘牧樵谈谈不会有错。