三位老兵讲述了一些用兵、练兵的心得体会，人才啊！

布琼尼对他们刮目相看，别看他们的军阶不高，他们的军事理论也很朴素，但非常实在，都是在战场上爬滚跌打出来的。

战场上保命第一，多摸敌人的屁股，慈不掌兵三大定律被布琼尼掌握！

当然，仅仅是三大定律，不足以让他成为日后的名将，他的战斗理论体系有待丰富。

说实在话，他也学过一些军事作战理论，比方说太祖的游击战术“敌进我退，敌退我进，敌驻我拢，敌疲我打！”，这十六字真言确实有用，但要在自己手里力量有了一定的实力才可实施推行，否则就自己和维克托两个人，去单挑么？

再有“步坦协同”，还没到第一次世界大战，水柜（坦克）还没有问世呢！

坦克生产涉及到方方面面，实在话，布琼尼据原主匮乏的了解，俄国根本没有量产坦克的可能！

在俄国弄坦克简直是痴心妄想，它与飞机军舰一样，可以说是集合了整个人类社会资源的顶级科技，没有相应的基础行业支持根本就办不到，其他先别说，比如说钢铁，不要以为炼出铁水就能制作坦克了，那种坦克是脆皮蛋糕，一枪就崩个口子，跑多两步路坦克就会散架！

没有合格的特种钢材和各种合金以及其他材料，就算布琼尼这个前坦克副总师掌握了俄国军事生产大权也无法制作坦克，他到美英德法这些有着雄厚科技力量的国家才有可能！

俄国的军事生产能力低劣无比，为什么不发给步枪给士兵们，那些大老爷当中真的没有明白人？

无它，俄国生产步枪的能力太差，平均三个士兵有条枪已经不错了，枪弹也缺乏，普通步兵一年能够放上三发子弹已经了不起了，不打枪，怎么可以打得准！

“多摸敌人的屁股”有一种“大迂回作战”的含义，大迂回作战是好东西，蒙古人用得最是熟练，他们用此战术从亚洲打到了欧洲，非常有效！

俄国也将会是使用大迂回作战的好战场，那里地域广阔，布琼尼是骑兵！

很好，将来可以让自己的敌人尝试一下自己的厉害。

……

这布琼尼学习过许多作战理论，但当时根本不上心，他是技术干部，又不是作战军官，让他感到微微尴尬的是他记得最清楚的居然是开国时一位双木元勋的军事理论，归纳如下有这么多点：

一、要勤快；

不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。

二、不能懒；

军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。

这两条就是作军官的准则了，凡事预则立，不预则废”。

不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底。

机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。

不仅要求自己，同时也要求部下军官，无论现在自己是单p和将来带兵，都需要勤奋！

当然，事必躬亲也容易成为诸葛亮。。。忙到英年早逝，所以一个好的参谋系统很有必要。

扯远了，现在还是大头兵，自己小心就成了。

三、要摸清上级的意图

对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。

比方说，上级需要你去攻占某地方，你就可以在时机成熟的时候，出动出击，又或者在提前攻击还没在计划上的敌人和地方。

再有，上级需要防御，则可以预设阵地，对敌节节阻挡。

亦即是发挥主观能动性，增加胜利的可能性。

当然这么做的结果有几种可能，一是上级妒忌你的功绩，给你穿小鞋，二是你失败了。

但不管怎么样，摸清上级的意图，掌握我方军情，很有必要。

指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在自觉性和正确理解上级意图的基础上面，积极配合上级领导的作战计划。

四、要调查研究；

对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。

了解敌我军情越多，善能利用手头力量，找到敌人的薄弱环节，

五、要成为个活地图

必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。

所以，要注意搜集地图。

还有，地图也不是万能的，自己也要下到地方，实地考察，勘探地形。

六、把各方面的问题想够想透

每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

七、要及时下达决心；

在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

八、要有一个很好的很团结的班子

领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

九、要有一个很好的战斗作风

有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。

十、要重视政治，亲自做政治工作

现时说政治工作为时过早，但可以利用自己的能力，团结一部分人和自己一起作战。

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