调整期许后，叶欢对公司的部门进行了重新规划，计划中的各种投资部合并成技术部。其他部门依次是信息部、风险控制部、后勤支援部，创业初期，尽量减少人员雇用，叶欢要求公司所有的部门尽可能利用各种关系在华尔街挖角各路技术高手，务必做到人少而精锐。技术部作为公司的核心，更要如此做，叶欢为此把原计划中的部门现在改为技术部中的分组。叶欢借鉴他日后看到的摩根斯坦利的组织结构，把它们分成技术部下辖的股票研究组、外汇/债券组、商品交易组、固定收益研究组还有日后会建立直接投资组，叶欢是把凤凰投资集团当成投行来经营的。
还好公司草创，每个部门叶欢只准备招一个负责人，暂时不配副职。让这些人负责组建团队。不过短时间里要让公司开业，要组建各种团队，少不了要从华尔街各大金融公司拉人头了，这样就不可避免的会有粽子混进来。叶欢为此也想出了对策，谁组建的团队谁负责，团队里出了探子，扣头头的分红和奖金，同时推荐人也要负连带责任，也会被扣分红和奖金。这些都还是小事，叶欢还准备了大杀器——期权，面向所有员工的期权，一旦出现粽子，整个团队的人在获得期权上对会受到影响，如果有粽子，但是人事部门风控部门没有找出来，则他们会受到处理。
还有就是为了增强公司的吸引力和凝聚力，叶欢拿出一部分股份填充进期权池，员工按照贡献分配期权池的期权，这样公司的利益就和所有员工休戚与共了，相信员工会对公司事务更加上心的。对于期权，叶欢是这样构思的，上市前离职的员工，将按照公司注册资本回收该员工手里的认购权，并把回购的认购权继续投入期权池。公司上市后，员工的股票公司会按照市价回收，还是继续投入期权池，确保期权池不会因为员工行权套现而缩小，而且在上市后加入公司的员工也会有机会获得期权，只要能够确保公司上行，相信这些期权会对员工有吸引力的。
叶欢一直确信“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，大家跟着他一起筚路蓝缕的打天下，图的就是能够有一个光明的未来，叶欢也不能只用情怀、理想什么的忽悠员工。叶欢相信这个世界上会有“身无分文，心怀天下”的人，但是他可以确信，华尔街不会有这样的人！大家都是一个山上的狐狸，谁也别给谁讲什么聊斋。都在华尔街这样的地方摸爬滚打了这么多年，天真无邪的那一波早就被淘汰了，现在剩下的这些人都可以称得上见多识广百毒不侵了。对于这样的人，叶欢知道弄虚的没有用，还是捞干的，整点实际的，让他们相信跟着叶老板有肉吃，用能把他们砸晕的利益把他们绑在叶欢的战车上，他们才会服从命令听指挥。
凤凰投资集团终于不那么像草台班子了，这次他们终于组建了一个像样的招聘团队了，虽然这个团队未经磨合，有些默契不足，但也是摆脱了那种大猫小猫两三只的窘境。凤凰投资集团剩下的招聘叶欢让总经理布鲁克·奥尼尔牵头，哈维·阿隆索和詹妮弗·斯威夫特负责协助，奥特洛·布鲁克和戴尔·李共同参与，构成了面试官团队，而叶欢则会在他们的身后观察，他累了三天了，人有些懒散，不像再参与提问了。估计他会在遇上感兴趣的话题时，给哈维他们递小纸条的。
钱总是在银行账上也不是个事，叶欢注册凤凰投资集团有一段时间了，公司的注册资本金已经到账了，可是由于公司尚未开业，这些钱还在花旗银行的账上趴着，吃利息呢！再有少赚就是赔的传统的华尔街，一家投行的钱一直在银行存着收利息，这时不能被人接受的。所以，叶欢希望公司能够尽早开门，至于公司的结构，以后有时间了可以慢慢调。
带着这种想法，面试团就开始了尽职尽责的面试，现在的金融活动中，电脑应用的不如叶欢记忆中那么普遍，当然这是因为技术力量还不够，后勤支援对公司的支撑作用就小了很多。重点也集中在信息部、技术部、风险控制部这三个部门。
信息部负责收集、保存、分析收集到的情报和数据，为总经理和技术部的同事的工作提供参考意见。他们可以说是要经常和各种数据报表打交道，叶欢觉得有着一定的数学和会计根基的人会占些便宜。果然事情正如叶欢预计的那样，安达信会计师事务所的一位叫阿尔弗雷德·贝尔的注册会计师最终胜出，可是看到他的上一份工作，叶欢表示自己的蛋蛋有些痛。
技术部是公司的重心，创造利润的部门，他们承担投行的主要工作。叶欢这家公司现在还小，技术部也就是在股票、期货、债券、外汇等市场上进行交易的部门。几位候选人实力都很平均，叶欢也分辨不出来谁强谁弱，最终决定还是看看老油条们的决定再说。结果，他们共同推荐的是一位出自贝尔斯登的金牌交易员查尔斯·摩西。
风险控制部是叶欢很是看重的一个部门，要知道在70/80/90年代各种危机频发，没有良好的风险控制，再大的公司也禁受不住折腾。美国长期资本管理离公司，势力那么强，结果因为一单生意出问题，整体损失颇大，在美联储的干预下，由五大投行注资才得以苟延残喘。叶欢可不觉得自己能有美国长期资本管理公司这么大的面子，尤其是自己经营的还是投行，要知道在2008年华尔街五大投行，五去其三，美联储和财政部都没有救他们。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。最终，也没有合适的人选，只能矮子里选将军，叶欢他们留下了表现最好的尼克·杨，让他组建风险控制部。不过叶欢觉得，以后有机会，还是找这方面的大牛来坐镇风险控制部，至少也要从高盛或者摩根斯坦利挖人，不然他实在不放心。
就这样，公司的管理层有了，阿尔弗雷德·贝尔、查尔斯·摩西、尼克·杨它们三个日后组建的团队的人的入职的事情叶欢就交给了面试官五人组负责了，对于这个，叶欢只看结果。