企业的基本使命就是为了给客户产品或者服务，从而获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。

创新就是企业保障利润水平的最高也是最好的门槛了。

张凯和林嘉豪都非常认同此次培训最大的收获就是“创新”。

而对于脱口而出“创新”之精华的李江听后翘着二郎腿，从鼻腔里边哼了一声“哼这狐狸的尾巴终归还是露出来了，啥创新培训，就是忽悠我们这群傻子培训生来这里帮忙开业的。”

林嘉豪一听李江的抱怨，立马提醒他“嘘，小声点，隔墙有耳。”

小鱼师姐就住在隔壁，也不知道这酒店的隔音效果如何

林嘉豪见李江没再吭声，便接着说道“我觉得这次的培训要比往常的都要好，毕竟不仅仅是理论上的培训，带我们来实际上的卖场，毕竟对于我们来说，这店全部是卖自有品牌，完全是新业态。加上明天还要去供应商那里，参观整个供应链的流程，以及我们的供应商管理流程，我觉得挺不错的。”

李江倒是不以为意，“在你们眼里看到的都是好的一面，你们真是幼稚。我怎么都觉得这次培训就是来欺压我们这群傻傻的培训生的。”

张凯倒是呵呵一笑“旧社会里地主之所以能够压榨农民，大部分原因都是农民逆来顺受不懂得反抗。农民要想翻身做主，那得起义。你啊，就是没种只会在我们面前抱怨，有本事你得学会反抗，学会起义，学会说不”

林嘉豪对于张凯的玩笑煽动倒是不赞同“你这话我可有意见了，可是农民起义之后土地就归农民的了，这起义有用处，但是李江要是起义之后，这公司又不会变成我们的，因此还会连累我们，还会因此而丢掉工作，所以你这个类比在他身上是不贴切的。”

李江摇摇头说道“听你们两个拽文的，我是一句话也听不懂哈我只上过小学，没有你们这么突出，别得意啊，是说你们腰间盘突出。”

(ex){}&/洗衣液作为生活日化用品，每家每户都可能会用到。种类也很多，针对性的人群也不一样，成人和婴儿的都有，味道也可以多种选择，外包装还可以是瓶装，袋装，甚至是便携式的试用装。

如果在各大商场自己买的话，就看你要什么质量的，一般质量越好成本越高，自然售价也就越高，成本低的质量次卖也卖不上高价。

所以自己生产的话，有优势那就是质量和成本可控制，货源充足，可以多种模式来销售，批发送货和零售，并且自己生产可以针对不同的市场卖不同档次的货，定不同的价位。

定一千件货和定了五百件货肯定价位是不一样的，通常都是走薄利多销的模式。凡是自己搞生产的行业都是走量的。

本身日化产品八0左右都是水，成本低利润高，所以作为零售商自己可以控制这种成本，赚的利润就多了，这样才能有资本让员工更卖力的推销此产品。

当自己公司成立的品牌成熟了，有知名度了，自己也可以充当经销商了。

这点林嘉豪是深信不疑的，好比华仁自家生产的矿泉水要比在别的商场低两毛钱。这就是为什么自有品牌可以比其他地方卖要便宜。

王总还特别说明“每一个新品上市后，我们都会花612个月会进行回顾，如果销售不如预期，我们的相关人员会从价格、品质等方面进行检查，因为华仁明确指出过，如果一年半之后还是不好，这个商品可能就先下架，我们再重新思考这个品类顾客究竟要什么。毕竟，低价格都是源于严格的成本管控。”

如此可见，自有品牌的一个重要工作就是成本控制，团队会将自有品牌的各个成本做非常细致的分析，例如原材料成本、厂商的生产成本、物流的供应链成本等，经过细致分析后，华仁再根据整个供应链链条的经验与资源，判断哪个环节可以进一步压缩成本。出错了，请刷新重试