进入11月份，运营部门已经增加到10个人，一直在外面攻城拔寨的李飞意识到管理已经成为当前的棘手问题，下属9人都是直接向他汇报，而且都需要技能的培养，再加上很多新项目上马，搞的他有点疲于奔命，工作上基本是处于7*12的状态，现实问题摆在这里，他不得不多花些心思考虑如何管理团队。

以前在赛维科技下属最多的时候也有十几个，但总的来说管理是很失败的，由于年轻气盛，小李领导更多的是采取高压措施，工作效率虽然能够得到保证，但失去的是人心，得老板宠时手下更多的是敢怒不敢言，一旦丧失老板信任，手下的个性便一一暴露了出来。李飞在职的最后几个月里，每到午餐时间，下属们三五成群，李飞却被晾在一边，离职以后所有联系全部断掉，每逢节假日，他主动群发祝福短信，得到的回应也是寥寥。

李飞是个善于总结的人，更喜欢在书中寻找答案，没少看为人处事方面的书籍，看来看去还是老祖宗留下来的国学经典最受益，不但系统而且实用。诸子百家中，最受后人关注的是道、儒、法、兵四家，其中以道家为根本，儒家、法家、兵家分别从修身、治国、平天下进行阐述。道家讲规律，《易经》强调日月运行的*则，《老子》从宏观上强调事物发展规律，《庄子》以大量实例的形式阐述道家思想。儒家讲仁义，《论语》强调为人处事大原则，《孟子》强调磨练心性。法家讲权术，《韩非子》强调驾驭和控制。兵家讲奇正，《孙子兵法》强调全面的战争法则，《三十六计》则从战术角度讲用兵之法。

虽然各家学说都从不同角度阐述与别人相处的规矩，但从管理角度，李飞感觉儒家思想更有效，《论语》里面主要从三个层面对管理进行描述，首先选拔人才，要广泛的尊重每个人，但道不同不相为谋，对人要进行不同层面的认真考察和筛选。其次使用人才，要换位思考，己所不欲，勿施于人。最后领导自身，要形成一个吸引人的磁场，做到信、正、威。

接下来的一个月里，李飞花费更多心思在如何更有效的管理上，第一步要解决的是选人问题，他把下属9人分成三组，一组主要负责公司最原始的SP业务，二组负责与运营商有关的平台级业务，三组负责非运营商的平台级业务。至于组长人选，齐晖无论从踏实肯干角度，还是老板关系角度，都是必须重点培养的，但经验还是太少，所以让他负责比较简单的SP业务，是第一组组长。王思遥是李飞亲自招进来的第一名员工，形象不错，最重要的是性格活泼、沟通能力强的姑娘，所以让她负责跟运营商有关的业务，是第二组组长。曹瑞军文字功底扎实，思维逻辑性非常强，所以让他负责市场化程度最高的非运营商业务，是第三组组长。三组业务既能独立运作，又能互相牵制，李飞感觉这样驾驭起来肯定能得心应手。

解决人选问题，第二步就是如何使用的问题，换位思考这些下属最需要的是什么？他们普遍比李飞小两三岁，都是刚毕业一两年，这一阶段的人还没有条件考虑薪水高低的问题，他们更需要的是有份能学到东西的稳定工作，有个能力强且愿意教自己领导，想到这些，李飞制定了一个培训计划，邮件分发给运营部所有人员，大意是征求一下部门人员都希望得到哪些内容的培训。

第三步是自己要形成磁场，让手下都主动聚拢到自己身边来，首先要做的就是证明自己的业务能力，现在公司几个重要项目都是李飞拿下的，再加上第二步的系统培训，能力证明问题比较好解决。再就是树立威信，最重要就是大思路上要换位思考，细节执行上绝对服从，不留余地。

三步都经过缜密的思考之后，李飞决定先跟老板通个气，一来向领导显示自己的主观能动性，不但业务水平高还积极考虑管理问题。二来设立组长虽然不是什么正规职位，至少需要让领导知道一下。</p>