从牛州考察回来，补充人手，就成为很急的事。

普安市信息办公室，虽然是常设性临时机构，但是省里却成立里信息产业厅，作为政府组成部门，那么下面的信息办要完成省里的对应，如普安信息办的几个人就必须完成省信息产业厅布置到普安市的各项工作，普安的信息办6个人，每个人对应省里近2个处室，全市的信息产业发展、软件服务业发展管理，通信网络规划和市电子政务都是信息办的事，自从上任后，这些的事都压了过来。

陈大龙就问朱宁，以前省里和市政府布置的工作任务是怎么完成的？很不理解现在的实际。

朱宁说，一般的事几个人就应付，如果大的任务下来了，几个人不能按期完成，就从发展改革局机关或者下属单位抽调部分人手过来帮忙几天，任务完成了，借用的人就回去了，所以很少主动开展工作，能把上面的目标应付过去，已经很不错了。

陈大龙就疑惑的问，如此应付，等着球打，怎么能把工作做到有起色，做出成绩？

朱宁笑着说，大龙，成绩？能把任务按时完成，不犯错就不错了，就谢天谢地了，还谈什么成绩。

如此忙于应付，不求成效，不是陈大龙的个性，作为年轻人，做事就是要做的好，不求最好，也要更好。

陈大龙于是打电话到人事处，让刘红取来信息办的“三定方案”，三定方案时一个单位成立和开展工作的依据，具有法律效应。和市委市政府关于成立信息化办公室的相关文件，知道普安市信息化办公室有13个编制，其中主任副主任三名，下设三个处室，处长3个，副处长1个。现在的状况是只有5个人，不包括领导人，设有两个处室，只有一个处长。

再说在位5个人，4个不是本专业，根本不能独立研究开展工作，而唯一的处长朱宁，对信息办的工作好像不是过分的热心，如此状态如何能开展工作。中层干部，如果不化时间去学习业务，这是大敌，中层干部是干什么？是决策的执行者，领导制定了政策，怎么执行就是中层干部的问题，而中层干部却不化时间或者说精力研究，怎么能把决策执行到位。

陈大龙把朱宁叫道办公室，说有件事必须尽快做好，就是人员的充实和调整，没有人谈什么都是假的，谈好了没有人去执行，等于白说，作为领导人，做决策者，不可能整天到处跑。吩咐朱宁起草了一份关于信心要求进入的报告。