今天第还会随着时间的推荐不断增长。无弹出广告小说 想必，youtube成为全球第一视频网站的道路已经不远了。当然，这些媒体内容商也与itunes达成了合作协议，苹果公司现在和十一工作室的合作关系达到了前所未有的紧密。

在这种视频网站的发展狂cháo，有四家公司是绝对不容忽视的，那就是nbc电视台，迪士尼，环球影业。环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与youtube达成协议！

nbc电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是说泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在youtube如今的狂cháo之，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。

环球影业和环球音乐自然不用说，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下。而事实上nbc电视台早在2004年就被法国的维旺迪公司收购。与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球nbc电视台。所以，这三者完全可以说是站在同一阵线上的。

但有点让人意外的是，nbc电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了youtube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和youtube的合作是整个nbc电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，nbc电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能说是利益驱使罢了。

由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，nbc电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、nbc播放，这件事本身就已经释放出nbc电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。

这本事无稽之谈，马克-博内特和埃-贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，nbc电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。

不管外界如何说，但是埃-贝尔用两部作品试图和nbc拉好关系，最终将他们也拉上youtube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是，“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的，结果被埃-贝尔转手挣了一笔，埃-贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好，现在也只是回归原位罢了。

环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂，一方面。迪士尼旗下的abc电视台是与youtube达成了合作协议，而事实上，abc电视台与环球影业的关系是很亲密的，abc电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的，而他们旗下的电影有着自己的发行体系。并不屑youtube这个发展平台。

另外，罗伯特-伊格尔先后两次在埃-贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特-伊格尔就知道埃-贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。

所以，迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给youtube授权，避免与埃-贝尔的进一步接触，导致罗伯特-伊格尔直接被埃-贝尔生吞活剥了。

最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟。

youtube前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人。这也就是网络时代的共xìng，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃-贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让youtube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。

2006年七月，youtube完成一系列惊人的整合之后。声势达到了一个巅峰。在这个关头。迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布。他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在youtube的威势之下，他们的好rì子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。

所以，结论很简单，要么就是融入youtube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。

相比于youtube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，youtube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。

迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。

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