本章故事提示

当严宏站在窗口正想着乐着，他的秘书、原边贸部的部长金双喜推门进来，顺着他的目光瞅了，进出文锦渡海关的货柜车还是一辆接一辆，就像火车的货车，凸的凹的，封闭的敞开的，两头望不到边，就嗔道：“傻样，连饭都不想吃，想对门村里的二奶啦？”

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无论总公司班子开会，还是报上见报，严宏排名总是第三位。老总堆里只有一正一副，中平是他一手提拔的，不仅他能力、人品没异议，反而有伯乐之功。副总瘳厂长，当上6782工厂厂长那阵，还是他代表北京方面去谈的话，也会畏敬他三分。

这次会议前，他以为会像往常一年一度的年会那样，表扬一批好的企业领导，颁发了万把二万元的奖金，搞几个典型发言，最后总结一下，再布置一下，和首长照一张大合影，就像晚上的鸟一样，各回各的巢。

不想三天的会议，给了严宏强烈的震撼。

刘中平一反常态，只是开幕的那天上午，请中央的、体改委的、总部的深圳的头面人物，逐一讲了话，无非是国际挑战与机遇并存的形势，国有企业改革的力度，港深接轨的时机之类的大课题。

接连几天，连董事局筹委会成员会议都没有开，发了一个咨询表，就推出了二台好戏。一台是刘中平打破了北京任命高级干部的做法，由他以四零董事局主席、总裁、党委书记的身份，正式任命董事局的董事成员、副总裁和总裁助理。

体制不同于日本南韩那般的商会，也不同于中国改革前的几个工业部，而是由贸易牵头，集高新技术、工业、实业和金融于一体的混合体。每一个理事、总裁助理和正副总裁都不是虚职，都担负着四零主业的一个分子。

集团的理事，就是一百三十五个工厂的厂长、九个外贸公司的总经理。九个首脑人物，分别兼任九个外贸公司的总经理。各个工厂，按产业结构，不分地区，又归属九个外贸公司。

比如，中平，W城双零公司的老板，掌管金融、冶金、煤炭等资源工业，自然是块肥肉，国计民生行业、政府军火贸易都牢牢掌握住不放。

廖厂长，宁波双零的老板，掌管军需业。

严宏，深圳双零，管理相当于一机部范围的机械工业。以此类推，二机部的核能工业，厦门双零。三机部的航天航空，**双零。六机部的船泊，海南双零。……

乍看起来，这个体制不伦不类，细思量，却耐入寻味。它把改革开放以来，军转民品匆忙上阵，五花八门，各自为阵的局面统一起来，形成拳头，内引外联，跨进国际市场，让企业管理以资本增值为核心，把投入企业的国有资产、资金、资源视成真正的成本。促使资本有效经营，使资本在流中增值，迈出自改革以来第三大步，即生产型——生产经营型——资本经营型，将游击工业的四零，改造成公司制，实现产权主体多元化，产权运作人格化，产权流动市场化，产权管理法制化。真是意境高远，令人荡气回肠。

第二台戏更是惊心动魄，不仅刘中平本人占有四零股份的10％，而且将四零里的十个亏损企业，公开向全国招标，自然包括香港和台湾，实行控权**。

10％的股份，意味着四十亿呀！限制六十天拿出二十亿现款，余下的用财产抵压，并全部公证。对他的最大约束，就是一百三十五个企业，没有一个亏损户，包括眼下十个亏损企业。

会议之后，逐级审计，最后归总，产权将用市盈率法计算。最令人鼓舞，也得到实惠的是年薪制，一个理事可以拿到现任港督彭定康一个月的薪水，一年接近二十万元。

副总裁和总裁助理，平均每月可以拿二万元，提前进入香港中级管理人员的工资行列。总裁的年薪五十万这是做给人看的。要是他严宏能手握着四十亿资产，早就坐飞船到月宫里享福去了，还睡在这里不烧爬起来发烧！

当严宏站在窗口正想着乐着，他的秘书、原边贸部的部长金双喜推门进来，顺着他的目光瞅了，进出文锦渡海关的货柜车还是一辆接一辆，就像火车的货车，凸的凹的，封闭的敞开的，两头望不到边，就嗔道：“傻样，连饭都不想吃，想对门村里的二奶啦？”</li>红杏八部：《倚墙候红杏》最新章节