第三十五章优胜劣汰
“关于领导干部扭亏增盈责任制的问题，我的态度和决心想必大家已经听明白了；但是实行领导干部扭亏增盈责任制，需要有一个切实可行的方案，尤其是其中的量化指标，需要仔细地研究，这个工作，我建议由党办和厂办一起来做，尽快拿出方案，提交党政联席会研究讨论。”因为考虑到党办是王忠主管的部门，所以任营岩说完后转身问坐在他旁边的王忠：“王书记，你看这样安排合适吗？”
按照总结会议的事先安排，王忠的讲话放在最后，是致闭幕词。会议一开始，王忠完全是把自己当做观众，来看任营岩的表演，但是听着听着，他也不由自主地把自己溶入了戏中，尤其是任营岩那些说古道今的精彩、分析问题时的透彻、决策的果断与中肯，也勾起了他曾经有过的豪情。其实王忠二、三十岁的时候，也和这时的任营岩一样，有抱负、有热情、有能力，只是在官场这个大染缸里呆久了以后，才染上了官气、暮气和骄气。
听到任营岩问话时，王忠的思绪正随着任营岩的话意流动，所以他想都没想，马上应道：“合适、合适、非常合适。”反应过来后又补了一句：“赵主任、侯主任，你们两个一定要配合好任厂长，拿出一个成熟的方案，抓紧时间，不得延误！”
赵竟仁、侯乘道没有想到王忠这么快就转变了对任营岩的态度，也连忙附和着说：“请王书记、任厂长放心，我们保证完成任务。”
“那就拜托二位了，写这个方案时有什么问题，可以直接来找我商量，也要多听听王书记的意见。好了，下面请赵主任谈第三个问题吧。”任营岩适可而止地把会议引向下一个话题。
赵竟仁准备提出的第三个问题就是中层干部的去留调整问题，此时的赵竟仁再明白不过：任营岩既然能把‘扭不了亏引咎辞职’的话说给市、局领导，现在又说给全厂职工代表，说明他已经是不给自己留任何退路了；一个不给自己留后路的人，在中干的去留调整上，肯定手腕不会软弱；与其被动地按他的意思去办事，不如主动地去迎合他的想法。想到这里，赵竟仁严肃认真地说：“我认为，”他不再说是职工代表意见了，而是直接说是他的看法。“我们要实现扭亏增盈，必须要有一支特别能战斗的中干队伍，才能带领各部门的职工去落实扭亏增盈的各项措施，但是现在的问题是：目前我厂的中干队伍工作能力有高有低，思想作风参差不齐，甚至有些中干还有以权谋私的现象，在群众中的影响十分恶劣，”赵竟仁说这些话的时候，一点儿也没有脸红心跳，其实他自己除了擅长看人说话、看客下菜外，时不时也利用职权谋点私利；这也是我们很多领导干部的可恨之处，他们表面上冠冕堂皇，背地里坏事做尽，唱着马克思主义的高调，干着见不得人的丑事。但是赵竟仁根本不会去考虑别人对他怎么看，他现在要急于表现自己是一个党的好干部的角色，仍然慷慨激昂地说：“这样的中干，怎么能够带领自己部门的职工完成扭亏增盈的重大任务呢？所以我的意见，对那些占着茅坑不拉屎的中干坚决免职或调离，对那些不务正业、以权谋私的中干坚决撤职，提拔和重用一些有真才实学的人充实中干队伍！我强烈希望任厂长能够接受我的这条建议，我们党委系统也一定能够配合任厂长完成中干队伍的调整和充实工作。”
听完赵竟仁第三条建议，王忠心里很不是滋味，他首先想到，你赵竟仁只是个党办主任，怎么能够代表党委系统说话呢？你这不是越权了吗？其次他还想到，中干队伍的调整和充实，是我和任营岩、或者说是党委书记和厂长的事情，这话应该由我来说，你赵竟仁抢先说了，任营岩是新来的厂长，说不说无所谓，大家也不会多想，可是这些话没有首先从我的嘴里说出来，对我来讲不是很没有面子的事吗？王忠心里虽然很生赵竟仁的气，但在这种场合，他不能也不会表示对赵竟仁的不满，既然事已至此，只能是亡羊补牢了，所以在任营岩刚准备回答赵竟仁的时候，他抢先说话了：“竟仁同志的这条建议非常好，开职代会前，我就特意找党委系统的几位中干谈过，让他们在职代会上一定要谈谈中干队伍的建设问题；中干队伍是我们的中坚力量，他们担任着承上启下的重要任务，中干队伍强，则我们的职工队伍就强，中干队伍弱，则我们的职工队伍就会成为一盘散沙，这是一件不能掉以轻心的事情，必须做好，所以请营岩同志能认真考虑这条建议。”王忠讲的这些话还是有水平的，而且说话时对任营岩和赵竟仁都是以同志相称，即表示了他坚持了党内以同志相称的原则，又显得自己和蔼亲切。
虽然王忠想表现自己的和蔼亲切，但是赵竟仁却如同陷入云里雾里：职代会前你不是明明交代我们，千万不要在职代会上提中干和厂级领导的问题吗？我还清楚地记得，你说这些干部归党委管理，不属厂长的权利范围，提出来就把问题搞复杂了。现在怎么成了你让我们在职代会上一定要谈谈中干队伍的建设问题？
看来天下的变色龙都是这样，当它们遇到危险或麻烦的时候都会用变色来保护自己，赵竟仁迷惑于王忠的变色，他恐怕没有想到，就连他自己，职代会前后身上的颜色也大不相同。
“谢谢王书记的提醒，也谢谢赵竟仁主任提了这么好的一条建议。正如同王书记说的，中干队伍是我们的中坚力量，也正如同赵主任说的，我们要实现扭亏增盈，必须要有一支特别能战斗的中干队伍；但是怎样加强中干队伍的建设，是要有具体的办法的，我的想法有两条：第一，除了个别以权谋私、违法乱纪的人外，我们绝大部分中干还是好同志，他们即使有问题，也只是工作能力和思想认识问题，或者是我们做领导的没有用好他们；所以我想，不管这些中干以前怎样，只要现在一心一意拥护扭亏增盈工作，我们就要给他表现的机会，而不是一棍子打死；第二，职代会结束后，请全厂所有部门的一把手，也就是主持工作的处长、主任、科长，在一周内拿出你们部门扭亏增盈的实施方案，这些方案做好后，直接送到我办公室，由我亲自审核评定其价值；另外，各科室的其他干部，如果你有心做部门的一把手，也不妨可以写一个你自己的方案，来和我谈谈你的想法；我的态度是，不管是谁提的方案，都用方案说话，扭亏增盈实施方案面前人人平等，能者上，劣者下，优胜劣汰，能者为之！这就叫做‘皇帝轮流坐，要到能者家。”任营岩说的这种用人的方法，有点像古代科举制度时的考状元，虽然是一纸试卷就可以决定一个人的升迁有些绝对化，但是这种方法毕竟是给那些无权无势却有心有为的人提供了难得的机会，总比那些靠宗族势力、裙带关系才能做官的方法进步很多，科学很多。“还有一种情况我也提请大家注意，就是根据扭亏增盈工作的需要，我们在撤并一些科室的同时，还要新增一些部门，具体要增加些什么部门，党政联席会定下后才能公布，现在还处于研究商量阶段；既然是还处于研究商量阶段，我们就欢迎大家开动脑筋，提一些合理化的建议，如果你认为新设什么部门合理，并且有心做新设部门的一把手，也不妨可以写一个你自己的方案，还是那句话：不管是谁提的方案，都用方案说话，方案面前人人平等，能者上，劣者下，优胜劣汰，能者为之！”
听了任营岩说的这种能者上，劣者下，优胜劣汰，能者为之的用人方法，像朱志浩、肖国光、张鸿亮这些年轻有为想做事的人，个个热血沸腾、摩拳擦掌，恨不得马上就提笔写方案，所以他们的掌声回应的特别热烈；而仵瑞芬、刘琦这些屁股上有屎的人不免心里紧张起来，感到自己下台的日子恐怕为期不远了。