“爸爸，你回来啦！”

“来，小淘气到爸爸这里来。”

司婉如带着一大一小两个儿子微笑着迎上来，大儿子乖宝已经四岁了，迈着小短腿率先跑过来，一把扑进父亲的怀抱。

爷爷奶奶给大孙子起个小名儿叫乖宝，这么腻歪，王耀城真心喊不出口，索性另起炉灶叫小淘气，一岁的二儿子则叫憨憨。

就为了憨憨这名字，惹的司婉如好一顿埋怨。

王耀城一手抱起大儿子乖宝，跟在后面的憨憨咧开嘴“咯咯”傻笑，王耀城腾出另一个手将小不点儿也抱了起来；“告诉爸爸，在家里面乖没乖，有没有调皮捣蛋？”

“爸爸，憨憨早上吃饭的时候把碗打碎了。”小淘气讲话很溜，脆梆梆的童音一迭声的开始告状。

“哦……可别划破了手。”

王耀城有些吃惊的看了下憨憨，这个胖乎乎的小家伙在怀里也不老实，向上一耸一耸的正开心呢！

这小短腿儿怪有劲儿的，啥事儿也没得。

“哎，你们这两个小淘气鬼一分钟也不消停，爸爸才回来也不让他休息一下，这就缠上了，还一手一个抱着。”司婉如有些心疼的说。

“不嘛，我就要爸爸抱。””小淘气两只小手紧紧环着父亲的脖子，小脸蛋也贴了上来。

“我也要。”

憨憨伸出短短小胳膊，费劲儿抓着王耀城的脸，留下一道清晰的黑印子。

跟着司婉如出来的胖姐已经升格为胖婶，见状，随手从口袋里掏出个湿毛巾，上前给憨憨小手擦干净。

擦拭着，胖婶忍不住失声笑道；“哎哟喂！我说是个啥呢？这孩子手里抓了个巧克力豆，全都捂化了，这下好，整个涂他爸爸脸上了。”

憨憨笑的特开心，奶声奶气的说；“粑粑吃糖咧。”

王耀城也忍不住开心笑了；“我真谢谢你了，小少爷，这一下全抹我脸上了。”

一家人有说有笑的走回去，只留下萦绕的欢声笑语，在空旷的云顶平台回荡。

山风清洌泌人肺腑，处处奇峰秀景，云雾缭绕，好一派逍遥其中的神仙居所。

下午时分

三楼

小会议室内

汇丰银行副总裁杜博正在汇报工作；

“……

时至今日，全美各分支银行整合工作告一段落，已经全面进入良性运行轨道。

汇丰银行在北美洲，东亚及东南亚，西亚和英法等欧洲诸国，分支银行网点布局合理，正在按照现代顶尖银行水准发展。

严控信贷，优化客户结构，全面降低不良债权，各项指标在跨国大银行中位居前列。

2001年第一财季，汇丰银行盈利达67.7亿美元，投资收益率在全世界银行中排名第四，仅次于瑞银集团。

展望未来

……”

工作汇报一个多小时了，杜博讲的口干舌燥。

王耀城身为汇丰银行董事局主席，当然对这家财团核心银行至为关注，今天刚一回来，就召集汇丰银行一干高层听取汇报，对目前工作推进情况相当满意。

汇丰银行总裁莫玉轩先生，汇报了与英国西敏士银行接触的具体情况，这是最接近达成的一桩并购案，双方就此已协商多时，都有强烈的合作意向。

英国西敏士银行成立于1836年，1909年与伦敦郡银行合并，此后又兼并了马尔斯特，诺丁汉，史迪威尔等银行，发展至今已165年历史，是一家历史悠久的英国老牌银行。

西敏士银行直接或者间接控制的子公司多达50多家，遍及北美，东亚中东，非洲，南美洲，欧洲，大洋洲40多个国家和地区，业务范围十分广泛。

根据英国皇家银行家协会公布的资料；

2000年末

西敏士银行共有1920个分行，支行以及海外营业部，共吸收存款1138亿英镑，客户760余万人，资产亿英镑，利息收入37.14亿英镑，非利息收入34.97亿英镑，全球雇员6.9万人，经营成本46.44亿英镑。

从规模上看，约有汇丰银行现在的1/5左右，旗下资产的互补性很强。

西敏士银行可以弥补汇丰银行在非洲(主要是南部非洲和北部非洲)，大洋洲(澳大利亚和新西兰是银行传统业务领域，深耕130多年，支行及营业网点遍布各地。)以及南美洲(主要是巴西，阿根廷和巴拉圭三国)布局的弱点，极大地增强跨国银行全球布局。

同样，也有银行业务高度重叠部分。

例如英伦三岛，米国波士顿，纽约，西加里福利亚，马萨诸塞州，德克萨斯等传统白人中产阶级聚集区，分支银行及营业网点高度重叠。

而这部分资产，经汇丰银行认真资产管理部认真梳理，约有价值35亿美金资产可以出售。

换回部分现金流的同时，裁减员工17000余人，降低部分内部损耗，减少职能重叠，提高银行行政效率。

西敏士银行全称是国民威斯敏斯特银行，是英国四大商业银行中的第二大银行，伦敦票据交换所创始成员之一，在全世界十大商业银行中排名第九。

位于洛斯伯里大街41号的国民西敏士大厦，是伦敦的最高建筑，五a级大厦，空调通风防火通信，办公自动化和安全监控设施一应俱全，英伦三岛银行业处于最先进地位。

西敏士银行紧跟着网络信息化办公潮流，开发了信用卡电子货币。远程图文交易业务。实现内部控制电脑化。信息交换网络化。

这些举措，理应降低交易成本，管理成本和人力成本，事实上投入巨大并没得到理想效果。

2000年度，西敏士银行提取坏账准备金11.7亿英镑，减去支出的纯利润13.97亿英镑。

也就是说，资产收益率远低于同行，只有10%多一点，这个数据相当可怜，仅相当于美国同行的一半还弱点。

九七年度，因为金融衍生品操作不当，英国西敏士银行又遭遇5000万英镑损失。

银行总裁欧文被迫辞职，欧洲期权交易部经理，亚洲债券交易主任，财务主管和风险控制办公室主管先后被追究责任，银行陷入麻烦的交易诉讼之中。

因为亏损巨大，英国西敏士银行董事会考虑整体出售意向，吸引了不少有兴趣的著名大银行前来接洽。

毕竟，金融衍生品的损失只是风险管理不当，西敏士银行整体资产相当优良。

1998年中，英国巴克莱银行透露出整体并购的意向，开价128亿英镑。

巴克莱银行初步估算；

通过梳理营业网点，加强人力资源管理，并购之后可以减少30%的人力成本，降低17%的综合成本，组成英国最大的银行集团。

可惜

双方高层在价格上意见分歧很大，最终并购流产。

此后，英国西敏士银行董事会聘请拉扎德兄弟公司为代理人，在全球寻找有实力的接盘者，先后与谨慎公司(英国保险业巨头)，阿布扎比国民银行，米国肯塔基财团频繁接触。

1999年，英国谨慎公司进入谈判最终程序，双方价格议定145亿英镑，可因为细节问题谈不拢双方不欢而散，整体出售事宜告一段落。

“呵呵，现在英国人对银行不可控风险是闻之色变，95年，伦敦历史最悠久，经营最有稳健的巴林银行，因为一位交易员的任性操作，使巴黎银行蒙受8.6亿英镑巨额损失，轰然倒闭。”

王耀城细长的手指敲打桌面，声音平缓而坚定；“英国西敏士银行又出现了同样的问题，为什么会一而再，再而三的犯错误？

素以经营保守稳健著称的英国股份制大银行，风险控制能力在全世界居于顶尖，为何不能够制止这一切发生？

百密一疏哇！

按照华夏老话来说；老虎也有打盹的时候。

可偏偏

银行从事金融衍生品交易是业务的非常好补充，西敏士银行非利息收入34.97亿英镑，除去债券交易，上市企业辅导业务及贵宾理财服务，金融衍生品交易占据1/3强，每年可以带来10亿英镑的纯收入。

嗯，少了它，西敏士银行有可能陷入难堪的亏损状态，这恐怕就是真正原因。”

洒然一笑，王耀城对汇丰银行一众高管说；“银行还应该返回到本来的业务中去，重点发展金融衍生品已经是走火入魔，不务本业。

西敏士银行拥有存款1138亿英镑，这是什么概念？

呵呵！

大陆企业渴求资金，华夏外汇存底也不多，西敏士银行在内地市场一片空白，不代表汇丰银行无法运作。

如果运作的好，每年的息差高达数十亿英镑，这都是纯利润呐。”

此言一出，顿时给所有人眼前打开了一扇窗户。

联想到汇丰银行的高额美元、港元存款，存款利率普遍在2%以下，内地至今商业银行利率高达8%～10%以上，这里面可以运作的余地简直太大了。

董事长说的没错；

西敏士银行无法运作，汇丰银行可以呀！

在国际排名前五的跨国大银行中，以汇丰银行内地业务开展最普遍，范围最广，从信用卡到出口信贷应有尽有。

尤其在粤省，明珠，苏浙及东山等沿海省份，以及内地副省级以上城市，普遍开展了针对企业的人民币贷款业务，以及针对出口企业的信托凭证，承兑汇款，国际银行汇票等等业务。

这是汇丰银行独特资金及市场优势，牢牢掌控住，可以助力汇丰银行发展成为世界最大的综合性跨国银行，提供门类齐全的金融服务。

一想到这里，汇丰银行一干高层思路如泉涌，根本不需要王耀城再点拨了。

王耀城看了非常满意，作为上位者提纲建瓴，点拨一下发展方向就可以了，具体的业务拓展自然有专业人员去做。

要不，汇丰银行20多万职员全特么吃干饭的吗？

开出高额薪酬，要着有啥用？