刘俊生回到家里，张玲正坐在沙发上看电视，袁虎还在书房做作业。袁红参加工作后不久就搬到学校教职工宿舍去住了，因此家里只有他们三个人。

“咋样？常副局长怎么说？”张玲忙问道。

“常副局长态度很坚决。”刘俊生说道。

“态度坚决？啥意思？”张玲不解地问道。

“啥意思？就是说要坚决贯彻上级指示精神，按要求减员！而且还要带头减员。”刘俊生带着情绪说道。

“俊生，不是我说你！你就不该去找人家常副局长。我觉得常副局长说的是对的。他现在是分局的副局长，肯定要站在全局的高度来考虑问题。再说减员是一个很难做的工作，分局又将这件难事交给他来做，如果浇筑大队不带头做、不为其它单位做出榜样，这件事是很难推行下去的。你现在去找常副局长，那不是为难人家吗？再说减员分流这事也是大势所趋啊！刚才我还在中央电视台的节目中看到，现在全国好多企业也都面临着转型和减员的问题呢！电视上还说，改革不是请客吃饭，也不是一蹴而就，改革是一场深刻的革命，改革是要经过阵痛、付出代价的！”张玲说道。

“我说张玲，看不出来啊！你还是个理论家呢？你的觉悟比我还高呢！讲起道理来还一套一套的呢！”刘俊生打趣地说道。

“那是！你别看我文化水平不高，但道理我还是懂的。刚才那后面的话不是我说的，是电视上说的。我觉得说得挺在理的。”张玲说道。

“说的是很有道理，但是做起来难啊！”刘俊生说道。

“俊生啊，凡事都是事在人为，事情只要愿意做，就没有做不成的道理。难道减员分流比你们在东江修电站还难吗？减员分流这事再难你也得做啊！这件事做好了才是对老领导最大的支持啊！”张玲说道。

“是啊！老领导的意思也是让我支持他啊！看来这件事我还必须把它做好呢！”刘俊生说道。

“俊生，你能这样想就对了！我还担心你想不通呢！”张玲说道。

“你放心，其实这个问题，我从老领导家里出来的时候就想通了，现在关键是怎么做的问题，我得好好考虑考虑了。”刘俊生说道。

是啊，既要保证前方生产不受影响，又要平稳进行减员分流，处理好各种矛盾，这对刘俊生来说的确是一场考验。

第二天他利用一上午的时间安排好前方各项施工，下午就在队部会议室召开闭门会议，专门研究减员分流的问题。

刘俊生首先向参加会议的大队班子成员传达了工程局和分局关于减员分流会议精神，并向与会人员宣传了当前改革的形势和减员的必要性后，慎重地说出了自己对浇筑大队减员的意见和初步方案。

这个方案是他昨天晚上思考了一个晚上才现出来的他认为比较合理的一个方案。

这个方案的总体原则是：大队队部机关带头减员，按三分之一的减员比例将不必要的队勤人员、服务人员及其他非生产人员剥离出去，暂时回家待岗。对每一个生产分队，按照公平公正的原则，也要有三分之一的减员。队部机关减员名单由大队部提出、各生产分队减员名单由各分队确定，然后一并交大队部领导研究比准。

刘俊生的方案已经提出，与会队干们便炸开了锅。

首先是分管后勤的王副大队长提出了意见：“刘大队长，不是我有意见，事实上队部工作人员已经够少的了，现在虽说工程建设进入了尾声，但施工任务依然繁重，我们服务于前方的压力丝毫没有减轻，综合员、劳资员、核算员、材料员、文书宣传员这“五大员”恨不能一个人当两个人用，光应付上级机关的各种要求、活动、检查不说，仅队部各种事务性工作、协调性工作都快拉不开栓了。再说汽车班，现在仅三个司机要开四台车，每天要在现场跑五六个点，送材料、拉设备、接送施工人员和队里干部忙的不亦乐乎，我还准备申请再进一个司机呢！按照刚才你说的方案，现在不仅不能进人，还要减人，那以后的工作怎么做啊？再说了，这队部的人关系户也多，很多都是上面领导打的招呼，这一减，说不定就把哪位领导给得罪了！”

王副大队长开了个头，后面的一个个意见都来了。

分管浇筑施工的薛副大队长说：“浇筑分队现在还不宜减人，浇筑分队总共还不到二百人，目前局里要求的工期又紧，仓位工作面铺的又开，如果减掉三分之一的人，就会大大影响施工进度。因此我建议浇筑分队不能减人，要减人就减辅助分队的人。”

听到这话，分管清基分队和养护分队的任副大队长有点不乐意了，于是说道：“薛副大队长可不能这样说，我们的施工都是一个整体，谁也缺一不可，你浇筑分队重要，我这辅助分队就不重要了？把我们的人都减掉了，谁去清基？谁去对浇筑仓位进行养护？没有我们，不仅会影响浇筑进度，更会影响浇筑质量！”

分管立模分队和钢筋分队的副大队长也纷纷提出自己的意见，认为自己分管的人不能减。

听到各位吵吵嚷嚷的发言，刘俊生已经是非常的不满意。这些同志平时干活都是好样的，凡事一呼百应，为了工程进度，他们加班加点、吃苦耐劳在所不辞，在他刘俊生面前从来都没有说过一个不字。但今天是怎么啦？在牵扯到各自利益的时候却一个个为自己的小圈子辩护，大局观念全都跑到哪里去了？

“听你们今天发言的意思，就是说这浇筑大队减人分流这项工作是做不下去了？我前面已经跟你们说的很清楚了，减员分流是当前国家形势和工程建设的形势所决定的，是大势所趋，是工程建设体制改革的需要。你现在不减一部分人，今后减起人来会更困难。我看这人不是不能减，而是你们有畏难情绪，怕减不下去，怕得罪人！”顿了一会儿，刘俊生接着说道：“同志们！我们在坐的都是共产党员，都是党的基层干部，我们一定要认清形势，转变观念，一定要有大局意识，不能仅站在自己的角度考虑问题。我想，三分之一的减员会不会影响当前的施工生产？我们都干过一、二期工程，那么大的施工强度，我们用了多少人？现在三期工程尾工又有多大强度，我们能用多少人？我心里有数，你们心里也有数！我想是不会影响工程施工的！关键就在这里！”刘俊生指了指自己的脑袋说：“那就是思想认识上的问题！是畏难情绪在作祟！”

刘俊生的一席话，说的大家都不言语了。

一会儿大家又七嘴八舌地发言了：

“大队长，你说的是有道理，减员三分之一是不会影响施工生产，但是你说减谁不减谁？用什么标准来减员？”

“大队长，减员说起来容易，但减员就意味着没有了工资，只拿生活费，你让那些半边户、困难户下岗后怎么生活？怎么养活他们的家人？”

“大队长，队部还有那么多的关系户，有的还是老领导常副局长在任大队长时就进来的，这些人怎么办？”

……

大家一下子说了一大堆问题。听完大家的意见，刘俊生语气缓和地说道：“所以，面对这些困难，就是要大家想办法，共同做工作，把问题想多一点，把事情做细一点，把方案做周全一点，这就是我们今天开会的目的。但是，前提是必须要减员！”

会议一直开到了晚上，把刘俊生提出的初步方案进行了进一步的细化和完善，并要求大家会后分头做工作，拿出各自分管单位的减员具体方案，汇总后上报分局职代会审议。

但刘俊生心里明白，今天在大队班子成员中统一思想只是走完了减员分流工作的第一步，待方案的真正实施还有相当多的工作要做，同时要做通职工群众的工作，任务还相当艰巨，阻力是巨大的。