余再来的工作虽然取得了很大成效，但我还是对关键性工作提出了更高的标准。

“这100多一线人员怎么安排，要根据工作性质设置好岗位，各个岗位编制多少人要预先做好计划。”我提醒道。

“我考虑好了，共需要103个一线人员，岗位是：卫生保洁方面设置清洁管理队，分市政府大院组、区政府大院组、市水利大楼组、学院组、中学组，人员编制根据楼宇面积核定。清洁管理队暂定30人，设队长1人，副队长1人。绿化方面设绿化管理队，也分5个组，人员编制14人，设队长1人，副队长1人。第二类是城市设施维护队，划分区域负责，下设道路修复组5个组，土方砌工组4个组，栏杆安装和维护组4个组，人员编制89人，设队长1人，副队长2人。”余再来一口气把103人的分流布局说得清楚楚，滴水不漏。

“新公司一级的管理岗位你有没有考虑过怎么设置？”我又问。

“我有了解相似的公司内部管理情况，初步设想我们新公司可以设经理1名，副经理2名，一位分管行政后勤，一位分管工程和业务。内设5个部门，即行政办公室，编制3名（含水电工1名）；人劳部，编制2名；工程部，编制4名；业务部，编制2名；财务部，编制2名；保安部，编制3名（含2名保安人员），新公司合计管理人员19人。”

作为博士生的小星听了余再来的工作汇报后着实感到惊讶。他真的没有想到一个一线的土工人，没有做过管理，没有做过业务的余再来会有那么大的能量在就业困难，经济下滑的形势下能顺利地拿下那么大的业务，这是100多号的饭碗啊，实属是一个创举。

可见余再来付出了很大的努力，他心中的朝阳腾然升起，觉得公司的希望就寄托在这么多忠诚、敬业的员工身上，他为余再来的工作能力和所取得的成效点赞。

“余副主任你辛苦了，取得那么好的成绩真出乎我的意料，你为公司付出努力，我代表董事会感谢你！”

余再来被小星大大夸奖一番受宠若惊，心里感觉到有一种被尊重的自豪。

余再来万万没想到自己一个初中没毕业做苦力的能拥有今天的地位，能与旺族子弟，公司高管一起议大事，难道这就是常听到的风水轮回转转到我身上了，他更坚信了一位成功人士说的“人的命运并不是上天生成的，机遇人人都会遇到，只要心存志向，努力搏击，机遇就会与你相伴而行。”他告诫自己一定要努力再努力！

“小星，我们不拘一格地选拔像余再来这样一位无学历、无资历、无职位、无经验的‘四无’员工，你有没发现公司出现了什么新的变化？”我也被余再来的业绩所震憾突发而问。

“我发现了公司政令畅通，所布置的工作一呼百应，成效超出我的想象。现在可以肯定了，你的不拘一格选拔人才的做法是对的。我还在国外时受西方教育的影响认为管理人才都必须是要受过高等教育的，回来后发现了你和公司的绝大多数其他管理人员都没受过高等教育，并且也没有什么大公司管理的经历，可是管理企业水平不比研究生、博士生差，余再来只有初中文化，但是他能在很短的时间里完成了公司的业务定单，这个工作就是大学生未必一定能完成。我从中得到的启示是做管理不比做科技需要专业知识，一般文化就可以，没有经验可以在实践中摸索，没有资历可以积累，没有职位给了就有，只要有责任心就可以。我会举双手一直支持你，你是对的。”经历了那多的事小星也确实改变了过去的观念，他说的这些话足以说明他内心的感悟。

“不拘一格用人不是盲目用人，用的是人才，什么是人才，各人的标准不一样，而我认为有一项专长，有热情、有责任就是人才，叫土人才，是不受学历资历、职称限制的，像余再来这样的人什么也没有，但他能提出重要建设性的改革提案，所管的工作完成得那样出色，你能说他不是人才吗！如果按清规戒律去选人，余再来就没有资格来当筹建办的副主任，也就会埋没一个有热血，有责任，有才干的人才，你说是吗！”

岗位的落实为下岗分流员工解决了就业出路。

我了解过码头工人之所以会来当码头工人绝大部分是因农村家庭贫困造成失学没有文化，要文化高技能强的城市岗位他们做不来，只好做这种苦力活，这份工作对于他们来说是很重要的，如果让他们下岗去另找工作就为难了他们。

这几年出现的城市农村潮现象，农村青壮年往城市涌入，里面大部分人文化较低，到城市后又遇到了谋求职业狭窄的困难，除了苦力行业、工厂普工外能适应他们工作的岗位有限，许多人找不到事做，只能打零工，经常歇工有一天没一天地过日子，他们是社会最底层的群体。公司有义务保证每位下岗人员重新上岗，这是人道主义和社会责任。