补上昨天欠大家的两章，谢谢支持。

经过反复思量，我理出了一个头绪，那就是不管派系怎样，我第一件要做好的事就是把生产抓上去，把队伍稳定下来，你胡书、记搞帮派也得需要看产量，我能给公司创造实实在在的物质财富，你不承认，公司大伙看得到会承认的，你胡书、记真要动我也得考虑群众通得过通不过这一民心大势，另一方面我要对赵总负责，要对得起赵对我的栽培，我要用实力证明赵总没有看错我，让广大员工信服。

人数招齐后，我把他们编成六个生产一线班，一个后勤保障班，分早中两个班次上班。他们大多来自贫困村的农民青壮年，大部分都没什么文化，讲那么多大道理不懂，他们关心的是能不能赚到钱，没有钱你道理讲出血都是不会听你的，队伍不稳定一切都是空的。最有吸引力的是为他们创造高收入的条件。我制定了“出勤＋计件＋超产＋奖金－事故”的“三加一减”激励生产法。制作评比栏，每天将每位工人的“三加一减”情况记录到评比栏里，做到公开透明，每个人能知道自己每天的劳动成果，月底自己可以核计出能拿多少钱。这个办法实行后越来越显示出它的威力，即使出了小事故、迟到缺勤扣多少，员工自己明明白白，自己对照标准自己扣自己了，不用劳工员找你作解释扣的什么钱。

对新工人的管理实行磨合期和稳定期二个阶段。磨合期为三个月，这个时期不定生产指标，进入稳定期后开始执行制度。二个月后一些下不了苦的走了几个工人，到了第三个月后各班工人工资收入比其他队高出三分之一，队伍基本稳定下来，没有人辞职了。

工人收入能比别的队高，就能把工人稳住。物质是一切工作的基础，有了它后思想政治工作就有了底气。接着陆续执行一些管理制度。如《劳动加班制度》、《请假探亲制度》、《安全生产操作规程》、《车辆调用管理制度》、《宿舍管理制度》、《学习会议制度》、《培训教育制度》、《工龄加薪制度》、《员工辞退制度》、《生产及班前分析例会》等制度全面启动，照章执行，在制度面前人人平等，从队长到员工以制度为标尺，不论谁违反均按制度执行。正人要先正已，要求员工做到的管理人员要先做到。

“我们队已经进入到常规生产一个多月了，生产上还有什么问题需要协调的，工人的思想状况有什么波动性，部门之间分工协作上等情况都要谈。”在生产例会上我对进行会前引导。

“我们班里工人的劳保鞋到现在还没补发下来天天穿拖鞋上班，很不安全，伤了脚谁负责呀？”六班长郑景兴反映说。

“黄毛，我前二天就给你说过要把尽快劳保鞋补发给六班，怎么到现在还没发？”我听了汇报后责问道。

黄毛忙接话说：“前几天运输出了问题，路上停了几天，估计这两天会到。”

“最近别队的不少工人看到我们队的工资高向我提出想来我们队，看看哪个班还缺人？”邱利明副队长问道。

“我班里有两个工人身体不好吃不消体力活准备离职，可以补两人”一班长李大江提出要人。接着还有两个班长提出要人。

“凡是本公司其他队来的人一定要有他们队里领导签字同意后我们才敢接受，不要让别人感到我们有挖人的嫌疑！”我强调这个敏感问题。在这复杂的环境下我不得不非常小心谨慎地处理好一些细微敏感问题。

会议开到一半了，还没发现三班长吴兴和队综合办主任张强到会。我问：“三班长吴兴和队综合办主任张强怎么没有来开会，不是有规定每次的生产例会各部门领导和班长都要参加吗，有没请假呀？”我连问二遍没人回应。“大家都不回应说明没有向谁请假，那就按制度规定没有请假或未经领导批准无故不参加学习或会议的给予每次经济处罚20元。”

会后，我打电话约张主任到我办公室。他说还外面办事一会才回来，开会的事说他忘记了。

“你回来后马上到我办公室。”我加重语气说。没多久张主任气喘吁吁到了我办公室。

“今天生产例会你怎么没参加？”我单刀直入地问。

“昨晚我还交待过办公室的小魏说明天的生产例会要做好记录，今天我出去办事就把这事给忘记了。”张主任解释说。

“你是管理者，管别人得先得管好自己，你说怎么办?”我反问道。

“制度是我和你一起研究制定的，肯定是要按制度规定执行的，我接受处罚，管理者要作表率，体现在制度面前人人平等。”张主任自觉接受处罚。

“你明天就把你和三班长吴兴的处罚公告张贴到宣传栏上，让大家接受教育，举一反三。”我要求张主任这样做。

“我一定照办。”张强态度很端正地表示。

宣传栏就设在食堂的过道上，人行必经之路。广告贴出后上班的，吃饭的人都驻足在看。

“怎么当官的也要罚啊，我工作过的单位只罚工人不罚当官的，这个单位的领导好民主呀，当官的当兵的都一视同仁受到制度惩罚，真是大快人心，那些当官也不敢肆意妄为了。”一个刚从外单位来的老后勤发表议论说。

“这样做公平，制度不能专对咱们工人，当官的就也不能自由放任，也应一样要受约束才服人！”，“是呀，在制度面前人人平等，本该这样，可是有的领导就不是这样，手电筒光照别人不照自己，把自己凌驾于制度之上，这种制度不会有权威性。”看广告的员工议论纷纷，都是表示赞扬。